名古屋ものづくりワールドの基調講演 「現場力強化・生産改善の秘訣」の聴講レポート、二つ目です。

　コニカミノルタ　環境変化に対応するモノづくり現場革新 ～デジタル化と現場力がもたらす新たな価値～

執行役 生産・調達本部長　竹本様

従業員数43000人で、うち75％が非日本人だそうです。
先日来、ブログでレポートしているように、コマツは70％、帝人が50％、サントリーも過半が外国人ということで、私の認識よりも日本の各社のグローバル化は進んでいるようです。

講演での特徴的な主張点は、常に「現場力」と結びつけた活動であり、その現場力は人づくりがベースとの考え方でした。現場力とデジタル化を融合することで、人・国・環境の変化に依存しないという点がポイントでした。

ボトムアップだけではだめで、その背中を押すというボトムダウンも重要
データサイエンス活動
　課題発見ステージ　ついで分析ステージとなるが
　現場の人＋データサイエンティスト（分析が得意）＋推進リーダの三位一体活動
とのご説明も、大変に納得のいくものでした。

その他、ユニークな点としてメモした内容を列挙します。
・段取カイゼンは損益と結びつけて（単に現場問題対策だけでなく）経営的効果があることを理解させる。
・稼働状況の可視化を、なぜなぜの改善に結びつける。
・型のメンテナンス情報をエッジ＋クラウドでデータかし分析したところ、型の保全期間を2倍に伸ばせた。

どれもこれも、おもしろいお話、さもありなん、真似してみたいというお話でした。